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湖北最强民营企业排名前十?
2.卓尔控股有限公司。
3.恒信汽车集团股份有限公司。
4.稻花香集团
稻花香集团是湖北十大企业之一,稻花香是湖北很有名的酒,该公司的总部位于宜昌市,主要是以白酒为主,也涉及到了其他的领域,在今年的营业收入达到了505.75亿元,获得了很多的荣誉。
全友上班必须参加团购吗?
全友上班不是必须参加团购的。全友店面的团购基本都是针对顾客开展的,只要特定时期有顾客购买全友的家具,店面可以和工厂申请团购活动。团购活动申请下来也不容易,价格非常优惠而且售后和之前的一样。全友家居价格比同等家具要优惠的多,如果大家需要可以去团购活动参加。
不开店只做纯外卖可行吗?
谢邀请
你朋友的说词我觉得不靠谱,主要有几点:
一是,没有门店成本降低了,但是手续是否齐全,营业执照,健康证等都是必需的基本条件,没有登记,没有手续,一切都是虚的
二是,据说有200单的生意是不靠谱的,必须经过调查方能做出正确判断!
三是,4万元购买40%股份,你说了也不算,只能说你拿钱给别人花
创业有风险,投资需谨慎!
关于这个问题,你最需要注意的就是:这根本就是一条行不通的路。
经过了最初几家外卖***的混战,如今外卖已经稳定的进入到我们的日常生活中,可以说,外卖成为了人们尤其是年轻人新的生活习惯。但是,那也并不是随便哪条路都可以帮你进入这个行业,我希望能用三点帮你搞清楚状况:
第一点,也是最根本的一点,现在外卖平台是不允许接无店面的餐厅的。
做生意还是要按规则来,尤其外卖都是靠平台,当然要清楚平台的要求是什么,违反规则的事情得不偿失。
第二点,进一步说的话,消费者的心理也必须要考虑到。现在顾客消费越来越喜欢有实体店的店面,在选择外卖的时候,也会倾向于选择在实体店用过餐并且觉得满意的线上店铺。你可以从用户的角度考虑一下,如果是你选择外卖,会去定什么都看不见摸不着的商家吗?
第三点,品牌消费的趋势。另外消费者也会越来越注重品牌,而你舍弃门店的做法,无疑也是舍弃了品牌,是很难成气候的。
谨慎!外卖只做送餐,没有堂食,最后只有被取消的份,就算不被市场竞争掉,也会被体制给干掉。
外卖有优势,没有大的租金,没有餐具消耗,不用买各种各样的花色造型盘子,总之就是省钱,从而就有了竞争的资本。
但这样也有弊端,全靠平台配送,平台有多狠,做过的都知道😊不做平台没销量,陷入了死循环,最后,你和千千万万的外卖商家,只成就了平台。
说说你的问题,朋友每天二百多单,销量还算可以了,资金链为何中断,先考察清楚,朋友是不是黄赌毒?钱去了哪里?
餐饮合作首先要考察合伙人的人品,不然,有多少钱,也得打了水漂。
然后说股份,四万是百分之四十,那意思朋友的外卖总价值十万,用你那雪亮的眼睛看看,他那点东西值十万不?要找我说,悬!
如果值,那就入股,但提前一定要有文本,也就是合同,合同需要注意的很多,比如谁来管理,资金谁掌控,经营策略如何进行,家属参不参与,如果经营,有没有基本工资,哎呀,太多了😔
总之一句话,餐饮有风险,投资需谨慎,而合伙的餐饮就更要谨慎的不能再谨慎了!
奔哥见过太多的合伙开餐饮,有的甚至连开张都没开,就散伙了!
有的就因为家属参与,结果一天到晚的口舌之争,搞得所有当事人身心俱疲,就算买卖好也坚持不下去了!
不要只看单量,单量看不出主要问题。年前我有一家外卖专门店,上海外卖比较好的商圈了,开业就可以做到一百五十单,不过也只是吆喝,对后续引流会起到部分作用,如果说挣钱,呵呵。之后因为是合伙经营,出了问题,关门大吉,20万打了水漂,还没看见浪花。
两个方面为您简要分析:
1.您说每天200单,这两百单是在什么活动情况下,看您截图没做活动,定价也还可以,这种情况还可以,如果这两百单是在大额满减,竞价排名,会员等等的活动力度下的单量,您一定要斟酌好,好好分析分析数据。看后台数据,多看几天,不是再前端看。再一个线下,毛利,人员等等支出都一定要算好了。
2.合伙经营,这个我是有两次合伙经营失败案例,能不合伙千万别合伙,如果合伙职责一定要分清,最后真的是可能朋友都做不了。
美团,饿了么外卖每天200单,资金断裂,如无其他人为原因,应该是外卖在亏本,造成资金断裂,先查原因。先做成本核算如下:
1、外卖商品毛利计算
售价-食材成本-平台运营成本-店面运营成本=毛利
平台运营成本:外卖平台扣点+促销折扣+满减+代金券+点金推广+包裝成本此(费用控制好在32%-38%之间)。
店面运营成本:店面租金+水电+人工成本+燃气+电话通讯+耗材
食材成:主料+辅料+调味料+米饭+其他咸菜。
主食米饭:一斤大米做几斤米饭(现场核算)
2、以上的成本核算完成后,以与你现在平台产品的售价对比。与同品类竞对手对比。
3、现在有没有更好的在保证餐品味道、数量、食品安全的前提下,降低成本的方法或提高生产效率的方法。
以上说的这些,只是个开始,餐饮的环节太多,事无巨细,需要有强大的知识体系和认知高度。认知高度决定你做餐饮的高度,知识体系决定你投资的成败。
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